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小米共治

时间:2015-06-10 15:24来源:中国商业网 阅读: 次   

  创立不到5年,小米公司估值450亿美元,2014年共售出6112万台手机、营业收入743亿元人民币,居国产智能手机商之首。小米创始人、董事长兼CEO雷军称,小米成功的经验很简单,即每个人都把自己当作真正的创业者。合伙、持股、分享,这成为“真正创业者”的最佳诠释。

  人人持股

  2010年4月成立伊始,小米就采取了人人持股的机制。

  7个联合创始人都有股权,核心人物雷军持股居多。雷军创立小米对合伙人的一个承诺是:小米将是他最后一次创业。联合创始人林斌问:你是认真的吗?你在小米的股份还没有在YY多呢?雷军为了打消大家的顾虑,大约花了3900万元增持,股份超过其他合伙人。

  员工大面积持股。雷军称,“小米公司有一个理念,就是要和员工一起分享利益,尽可能多地分享利益。小米公司刚成立的时候,就推行了全员持股、全员投资的计划。小米最初的56个员工,自掏腰包总共投资了1100万美元。”作为小米早期的14人之一,当时唯一的女员工小管听说公司要推全员持股,很兴奋。没什么积蓄的她,为投资小米卖掉了自己的嫁妆。卖掉嫁妆入股,背后是强烈的创业心态。小米招聘员工时,具备创业心态是重要的要求。

  公司在薪酬制度中将股权作为重要内容。雷军称,公司提供了可选择的报酬,邀请任何人加入时会给三个选择条件。你可以选择和跨国公司一样的报酬,可以选择2/3的报酬+股权,也可以选择1/3的报酬+股权。最终,10%的人选择了不要工资或者1/3的工资,80%选择了2/3工资,剩下10%的人选择选择跟跨国公司一样的报酬。提供股权激励的门槛并没有设置得很高,如,客服人员只要工作半年以上,工作表现得好,就给期权。在雷军看来,提供这样的薪酬结构是值得的。“一个优秀的人在互联网公司比平庸的人,最少相当50个人,从这个角度看我觉得还是便宜的。”

  较大力度的员工持股使得员工、股东身份一体化,改变了个别人是创业者、绝大多数人是打工仔的传统模样,促进人人都是创业者。实际上,小米实行全员6×12小时工作,维系这样的工作强度,从来没有借助过所谓打卡制度,也没有施行过公司范围内的KPI考核制度。

  全员持股使得广大员工得以共同享受公司发展的成果,早期入股的员工,至今股权增值百倍。

  合伙共创

  在传统的企业管理模式中,上下级关系分明、等级森严,乃至极少数人一权独大、成为中心,且层级众多。小米则用合伙人制度对此形成了颠覆。

  小米组建了7个联合创始人的核心管理团队。雷军称,“小米的组织架构没有层级,基本上是三级:七个核心创始人—部门leader—员工。而且不会让团队太大,稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构:一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商,每层由一名创始人坐镇,能一竿子插到底地执行。大家互不干涉,都希望能够在各自分管的领域给力,一起把这个事情做好。”比如,周光平负责公司硬件及BSP团队,黄江吉是路由器和云服务业务负责人,洪锋是MIUI产品负责人,王川负责小米盒子及电视相关业务。除七个创始人有职位,其他人都没有职位,都是工程师,晋升的唯一奖励就是涨薪,好处按雷军的说法是“不需要你考虑太多杂事和杂念,没有什么团队利益,一心在事情上”。他认为,少做事,管理扁平化,才能把事情做到极致,才能快速。

  雷军的第一定位不是CEO,而是首席产品经理,80%的时间是参加各种产品会,每款手机都直接参与研发和测试:这种定位与马化腾等互联网公司创始人类似。

  由是,全体员工之间的关系九五至尊老九五至尊在线娱乐城体现为合伙,关系更加平等。这样的合伙人制度,形成团队“共创”致胜模式,而非主要靠某一个人。

  透明分享

  在产品分配关系方面,小米的做法是透明的利益分享机制。

  关于透明,小米联合创始人黎万强的体会是,“我看了很多公司,他只跟你说有期权,都是到了临近上市的时候,才跟你说你的期权是多少。但雷总跟我们合伙人、核心员工一进来就讲明白,把很多事情都摆在桌面上。”一个佐证是,小米2014年度年会的奖品不可谓不丰厚:10万元现金10份,88888元京东购物卡8份,3万元购物卡10张,10000港元现金20份,新西兰姚晨婚礼待遇的旅游2份,1万元现金10份;100台小米电视、200台小米NOTE、400台净化器、1000部红米和15000个小米小盒子等。

  按雷军的说法,“我们给了足够的回报,一是工资上我们是主流;第二是在期权上真的是有很大的上升空间,而且每年我们公司还有一些内部回购。”

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