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索尼:受够了“被破产”

时间:2015-06-10 15:24来源:中国商业网 阅读: 次   

  “索尼破产了”,“索尼退出中国了”,过去每隔一段时间就有这样的传言爆出并在微博微信传播。索尼不断澄清解释也无济于事。现在,受够了“被破产”的索尼要开始计划盈利了。

  索尼(中国)有限公司董事长兼总裁栗田伸树近日表示,2015-2017年索尼争取发展为高利润化企业,2017财年达到5000亿日元(约合41.5亿美元)运营利润,股权回报率超过10%。

  对于现在的索尼而言,这是一个不算轻松的计划。

  索尼截至2014年12月31日的2014财年第三季度财报显示,其整体销售收入为211.39亿美元,较上年同比增长6.1%,营业利润为14.74亿美元。

  由于所有电子业务都实现了盈利,索尼决定提高2014财年(截止3月31日)的业绩预期,预计盈利200亿日元(约合1.66亿美元)。此前索尼曾预测2014财年亏损400亿日元(约合3.32亿美元)。

  为实现上述目标,索尼将在业务运营中执行注重盈利能力而非追求业务体量的策略,此外将赋予各类业务九五至尊老九五至尊在线娱乐城自主权,并注重股东收益,计划以更宽广的业务组合视角来清晰定位各类业务。

  “作为索尼中国区的董事长,我可以在一定投资权限内自行决定进行多少投资,而无需向上级汇报。各业务独立子公司在权限扩大后也会如此,他们可以根据市场变化迅速做出决策和反应。”栗田伸树强调,权限范围的扩大意味着对经营目标负有更大的责任,但也有助于让独立业务下的员工更富凝聚力去实现目标。

  基于现有各个业务的具体特点和市场竞争状况,索尼将其业务细分为“增长引擎类”、“稳定利润贡献者”以及“市场波动管理领域”这三类。根据索尼整体股权收益率目标,每项业务都将分别设立投资回报率目标,以提高盈利能力作为重点运营目标。

  “增长引擎类”包括部件业务、游戏及网络服务业务、影视及音乐业务。这将是未来3年为这家公司贡献最多利润的部门。索尼方面将重点发展此类业务并加大资本投资,来达到销售增长及利润提升的目标。

  被划归到“稳定利润贡献者”的业务包括影像产品及解决方案、视频与音频业务等。索尼并不期待这些业务的整体市场增长,而是将重点对准微单、高解析度音频产品等高附加值产品上。在以上领域,索尼方面表示不会进行大规模的投资生产,而是通过优化固定成本,加强存货管理来实现利润和投资回报率的最大化。

  而对于竞争激烈的电视和移动通讯业务,索尼采取的策略是优先降低风险并确保利润,主要通过内部技术积累和元器件优势进一步增加产品附加值。这两项业务便属于索尼的第三类市场波动管理领域。

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