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长虹:家电老兵的互联网反击

时间:2015-06-10 15:24来源:中国商业网 阅读: 次   

  在这场生死之战中,“智能化转型”成为了长虹这家老牌家电企业蜕变的关键词。而经过这几年的积极转型,长虹也给了人一种脱胎换骨的感觉。

  “摩托罗拉、诺基亚这样的大企业都能轰然倒下。长虹不改革,不适应深刻的变革,只有死路一条。”不久前,在一次深化国资国企改革工作会议上,长虹集团掌舵者赵勇道出了长虹的近忧与远虑。

  他坦承,长虹的发展规模在逐步壮大,但是核心竞争力没赶上;产品线中,排名行业第一的并不多;盈利水平不高,行业水平也不够高;家电行业的巨变与颠覆性革命,让终端形态、产业模式与格局都发生了颠覆性的变化,长虹直接面临“生死之战”。

  不过,面对这场战役,家电老兵长虹早已做出改变:面对互联网冲击,以智能战略为牵引,完善产业布局,推动公司融入互联网。而这种转型既有产品战略层面上的智能化转型,又有国企改革驱动下的企业机制、体制创新。

  在这场生死之战中,“智能化转型”成为了长虹这家老牌家电企业蜕变的关键词。而经过这几年的积极转型,长虹也给了人一种脱胎换骨的感觉。

  家电产业研究专家、现任中国电子商会副秘书长陆刃波称,长虹自2013年提出“家庭互联网”后,加快新品研发、智能平台搭建、内部管理变革的步伐。而这一智能战略的核心是提供更符合用户需求的产品和更加完善的服务。从用户反应以及社会关注度来看,CHiQ产品在“移动互联”方面的探索和发展方向无疑是正确的。

  以智能战略为牵引

  互联网、移动互联网和家庭互联网,被认为是互联网发展的三个阶段。

  目前,互联网和移动互联网在国内已全面推广开来,给人们的生活带来了天翻地覆的变化。而家庭互联网的概念近年来也开始急剧升温,传统电视厂商纷纷联手互联网企业跨界合作,号称要联手“颠覆客厅”。

  国泰君安认为,客厅互联网将是未来5-10年的重要新发展领域。据测算,客厅经济的潜在市场承载力过万亿,潜在价值甚至不亚于PC互联网和移动互联网。

  渤海证券则指出,家电作为智能家居的硬件入口,尽管还在发展初期,但智能化的投入和布局必不可少,智能家电的发展已经由“谁先选择走智能之路的竞争”转向“谁能在这个方向上跑得更快的角逐”。

  面对这场家庭互联网的入口争夺战,长虹已早有准备。

  2013年10月15日,在“让想象发生”为主题的发布会上,一直低调稳重、自称连外出旅游都西装革履的赵勇,以“乔布斯式”牛仔裤、短袖T恤衫的装扮高调亮相,他以个人风格的改变向外界传达出长虹向智能化转型,积极拥抱互联网的决心。

  “基于家庭环境下的人、设备之间的互联、互通、互控,将是家庭互联网替代移动互联网,成为未来主导趋势的最大优势。未来可以说长虹是卖电视的,还是卖电视传感器接口的”。赵勇说。

  发布会上,他确立了“智能化、网络化、协同化”新三坐标战略,全面开启拥抱家庭互联网的创新转型。他还极具颠覆性地宣称,将“以做死电视的方式做电视”,“以作死冰箱的方式做冰箱”,“以做死空调的方式做空调”,引发业界一片哗然。

  “智能化,就是终端产品的智能化;网络化,就是要与网络连接;协同化,就是人与设备以及与服务之间的一种智能协同。”长虹企划部部长、新闻发言人刘海中如此诠释长虹的家庭互联网战略。

  在刘海中看来,家庭互联网应该是多终端的连接、交互与协同。在家庭互联网时代,连接的不单是电视,而是整套家电互连、互通、互控的解决方案,家电产品之间可以进行信息共享。

  2014年,长虹的家庭互联网战略开始落地。

  面对错综复杂的内外经营环境和急剧变化的行业环境,长虹在这一年先后发布了基于家庭互联网的CHiQ电视、CHiQ冰箱和CHiQ空调,以CHiQ系列新品为平台,拉开“软件定义并融入硬件”的家电智能化新路线,并在家电圈里引发“CHiQ现象”。

  今年3月26日,长虹在CHiQ一代的基础上,发布全球第一台移动互联电视CHiQ二代电视,高调宣布“家庭互联网其实就在身边”。与CHiQ电视一代主打的“扔掉遥控器”带来的随时看、多屏看、分类看等产品体验不同,CHiQ电视二代更加关注人机交互体验,通过“M+双芯(电视芯与移动芯)”智联技术,带来“极速玩、同屏玩、直播玩”的娱乐体验,让用户从看电视转变为玩电视。

  赵勇称,2015年长虹将进一步融入互联网,坚持“以人为中心”的思想,让用户参与长虹的产品定义,为消费者提供越来越舒适、越来越聪明、越来越时尚的产品。

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