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京东超越苏宁国美只是时间问题

时间:2015-06-10 15:06来源:中国商业网 阅读: 次   

传统零售业正向互联网迁移,这是趋势,是电子商务越来越火爆的一个诱因。从图书到家电,再到服装,互联网的渠道化特质欲加明显。京东商城,将家电营销渠道从实体店,迁移至互联网,拉开了家电营销渠道互联网化的序幕。国美(亚马逊的库存周转率控制在了15天。据行业资深人士透露,京东商城的库存周转率比亚马逊还要低。低库存率,让京东商城这样的互联网零售业保持高运营率,与国美和苏宁等传统家电零售巨头的优势要大很多。

综合比较就会发现,京东商城这样的互联网零售业,在运营成本上和库存周转率上面有着得天独厚的优势。在价格战如火如荼的家电零售业,互联网的低成本优势就显得格外重要了。正因于此,国美和苏宁才会迫不及待的进军互联网。

从行业角度讲,国美和苏宁进军互联网零售业,是家电营销渠道互联网化的里程碑,因为几年前国美和苏宁对互联网销售渠道还是不屑一顾。这同时也证明,京东商城的模式是正确的。

当京东商城的年销售额突破百亿大关后,京东商城的扩张战略已经非常清晰。利用互联网低成本的优势,京东商城从国美、苏宁等传统家电巨头手中抢占了大量用户。此外,网络销售模式的成熟,让网购成为用户消费的首选。以采购家电来说,用户穿梭在各大家电卖场,不仅累,而且效率不高。最关键的是,眼花缭乱的产品型号让用户难以选择。而京东商城平台的出现,让用户足不出户就能便捷的购买家电产品。再加上互联网平台的低价优势,互联网作为家电销售渠道的优势尽显。

不可否认,京东商城一家难以代表家电营销渠道互联网化的大方向。但是,京东商城的低成本优势和高运营效率,让国美和苏宁等传统家电连锁巨头迫不及待的布局互联网,这足以说明,家电营销渠道互联网已是大势所趋。可以说,京东在家电业务的迅猛增长和持续成功,使得其超越国美和苏宁等传统家电卖场只是时间问题。

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